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La cerveza Schneider optó por una línea de comunicación que rompió con los clichés del sector. Había que hacerle frente al gigante de Quilmes y a Brahma. CCU optó por darle fuerza a esta marca “desconocida” jugando con la antipublicidad.
Empezaron con Pedemonti con un presupuesto de $350 mil que lo apostaron a la radio, siguieron con Ponchiarello, y hoy, que presentan la campaña “Libertad” ya tienen un 8% de share en GBA.Campo aradoCompañía de Cervecerías Unidas (CCU) se instaló en el país en 1995 y desde entonces maneja Schneider, una marca centenaria que tenía peso regional pero que era prácticamente desconocida en Buenos Aires.
De este modo CCU logró un portfolio variado: no solo tenía una marca internacional como Budweiser sino que también manejaba varias cervezas con presencia fuerte en algunas provincias como Salta, Córdoba o Santa Fé. Pero el gran dilema siempre pasó por moverse en un mercado dominado por el liderazgo indiscutido de Quilmes.
Este dilema alcanzó el status de problema cuando se desencadenó la crisis del 2001. Para ese entonces Brahma estaba a su vez pisando fuerte y lograba cada vez mayor penetración de mercado al compás de una fuerte acción de comunicación y una consolidada política de precio bajo.
Mi opinión sobre este artículo me hizo dar cuenta que esta estrategia de antimarketing hoy en día es muy buena ya que la gente ya se canso de estar viendo los mismo comerciales, y creo que esta estrategia cuesta menos y tiene mayor impacto y pienso yo que una que otra empresa deberñia de aplicar este tipo d estrategia si quiere salir adelante con su negocio.
http://www.infobaeprofesional.com/notas/15252-La-estrategia-del-antimarketing-en-un-mercado-de-alta-competencia.html?cookie
